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联想创投总裁:互联网流量红利见顶 投资科技企业太贵

2019-01-04 09:21:11 申博现金百家乐 

陈彦旭|撰文

刘洋|编辑

2018年BAT对外投资创新高,投资近300家公司。近几年,BAT、京东、联想、小米等巨头企业都在加速布局投资版图, 2016年联想成立了联想创投,以求为联想在智能互联网领域布局未来。

2015年,联想董事长杨元庆主动找到贺志强。杨元庆认为联想这样的大公司发展新业务太难,太小的新业务在企业显现不出来,但很多新业务是企业的未来。他想成立一支基金,更好的发展新业务,成为帮助企业探索未来的雷达。2016年联想集团组织调整后,贺志强出任联想创投集团总裁。

技术出身的贺志强,1986年加入联想后,曾负责联想技术研究和开发30余年,任职联想CTO 15年,此外他还身兼学者身份,是中科院、北航博士生导师。联想创投如何布局联想的未来?在选择投资企业时有何考量?带着这些问题,10月27日,新浪财经专访了联想创投总裁贺志强。

贺志强认为,移动互联网的流量和红利已经见顶,进入收缩期,下一个高速发展的赛道会是智能互联网产业,会有20年的发展机遇。

谈及投资面临的困难,贺志强表示早期项目投资成本低但风险大,后几轮投资的项目成本高但是风险也小,投资是一个特别考验人性的事情。前两年泡沫太大了,所以现在面临的困难是一些想投的科技企业太贵了,企业估值高是投资面临最大的问题。

投资是一个特别考验人性的事情

成立于2016年5月的联想创投,是联想全球3大业务之一。与大多数创投机构多赛道投资布局不同的是,联想创投专注于面向未来的核心技术和智能互联网早中期投资,投资方向主要为:大数据、人工智能+垂直行业、云计算、机器人、AR/VR、消费升级等。

贺志强表示,早期项目投资成本低但风险大,后几轮投资的项目成本高但是风险也小,投资是一个特别考验人性的事情。“我们向内部投资企业的CEO都讲,CEO是带着团队只能从一个胜利走向另一个胜利,不能踩大坑,会容易死掉。”

联想创投投资企业会采取内部孵化子公司和外部投资两大策略,贺志强认为寻找好的初创企业是一件复杂的事情,没有公式。联想创投有一个重要的评估标准就是被投公司过去18个月有没有说到做到 ,此外还会注意产业格局变化、现金流、核心成员架构调整和CEO的成长。

“我们评估投资企业主要看团队、方向、技术和领域这四个方面。” 贺志强和他的团队,每年都会有行业和细分领域研究,这些研究会影响他们对选择投资领域的认识。“我们选投资团队首先看创始团队,我们喜欢有真正合伙人的团队,相互信任的合伙人之间会起到互补的作用。任何一个人都有自己的盲点,如果有个合伙人,就不会犯特别大的错误;创始人也要有情怀、格局和能力,能把公司做大,能带着团队把干劲落到实处;团队要能吃苦,其实创业很苦,好多大公司出来的创始人在大公司呆了十几、二十年,很难再吃那个苦。”

谈及联想创投的管理,贺志强在管理上一直坚持联想的管理文化, “柳传志培养我们一开始就要想最本质的问题,我认为联想的管理就是想清楚管理的本质,我们要想最核心的的原理在哪里,我们创造了很多方法。比如说创投,我们有一个叫投决会,通常是少数服从多数,但是我成立创投的第一天就想为什么简单多数是对的,因为有的情况下多数是错的,我们会看到这些问题。”

小企业突围不是问题 大企业毛病多了

联想创投迄今投资规模已超100家公司, 已投出宁德时代、乐逗游戏、玩咖、旷视科技、寒武纪、蔚来汽车、摩拜单车、每日优鲜等10余家独角兽企业,同时还孵化出拥有全球15亿用户的茄子快传,以及联想云、懂的通信、联想智慧医疗等10家联想子公司和创新业务。

在AI领域,小企业与BAT难免竞争,“这根本不是问题,小公司有小公司的美,小公司很专注,大公司也存在很多问题。”何志强说,BAT都是从小企业发展起来,每个时代都有每个时代的机会和领军人物, AI的运用广泛,真正的应用才刚刚开始。

贺志强举例联想创投在天使轮投资的企业旷视科技,“很早就开始发展人脸识业务,现在已经不是小公司了,规模有两千人,企业内部都是AI的专业人才。这家企业带给我们的回报已经上千倍,旷视科技高管唐文斌、印奇对AI的认识与百度高管李彦宏对AI的认识是不一样的,他们一直专注的发展AI,这就够了。”贺志强强调,“一个公司的DNA还是挺难改的。”

在贺志强看来,从2007年,联想开始布局移动互联网业务,即认为智能手机和移动互联网会是未来很长周期的新机遇。2016年,移动互联网流量进入收缩期,未来智能互联网会带来行业变革,包括物联网、云、大数据、AI这些核心技术会赋能智慧医疗、智慧交通、智慧工业、智慧物流、智慧教育、智慧家庭等各行各业,“所以我认为未来这是一个大主题,这个主题不是十年,这个机遇会迎来一个二十年的发展期。”

面临的难题:想投的企业太贵

贺志强表示,前两年泡沫太大了,所以现在面临的困难是一些想投的科技企业太贵了,企业估值高是投资面临最大的问题。“比如我们投的区块链平台的企业,但我们想得很清楚,我们基本要投的就是世界领先科技,投资领先科技企业,最后科技也是值钱的。”

他提到之前投资的一个区块链平台,团队很小,但是马上新一轮融资要从1个多亿涨到七八亿了,应该说不便宜。但是从另一个角度来看,我们主要投的是拥有世界领先科技的企业,他们的核心技术本身就有很高的价值。

贺志强表示联想创投的基金周期是十年左右,我们可以15年都不退出,但是我们基本上是一个10+2的周期。贺志强认为,中国创业的环境要改,要尊重知识产权的问题,“美国不会有什么百团大战,有那么一两家打出来赢的,中国每个新的业务模式创新都是一堆人,这是中国创业创新里面比较大的一个问题,是社会资源很大的一个麻烦。”

曾经出行领域的独角兽OFO遭遇了退押金风波,共享单车亦受到质疑。贺志强表示,当初投摩拜单车特别简单,认为这种模式会解决两公里出行难的问题,自行车是大城市里最好的出行工具,摩拜单车模式其实是一个典型的智能物联网的产品,未来行业的数据也很有价值。

贺志强认为出行行业存在竞争不是坏事。如果每一单车都收钱,我们是算过的,业务模型是成立的。但是存在后期资本不算账的问题,主要是想打败对手,抢占市场造成。

投资还在于要有明确的方向感,包括投资后管理也会花费很多时间。在他的技术价值投资方向中,有一家早期投资的项目寒武纪,这是一家做AI芯片的企业,很多研发深度学习机器的企业都要用他们的芯片,但贺志强说,这家企业要变成成熟的企业至少还需要六七年。“投资其实是非常辛苦的事,我们基本上看一百个项目才能投一个。”

“投资是钱投出去,80%不可控。一家公司成败,投资人能助力的会帮,但很多地方根本帮不了,80%资源都在CEO自己手里。真正能创业做CEO的人都很有个性,还是要靠他自己。” 贺志强表示,投资好多结果都是七八年以后才能出结果,天天焦虑没有用,就把每一件事情都做对。

(责任编辑:张洋 HN080)
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